Yamada consulting & spire
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組織・人事コンサルティング

中堅中小企業の持続的成長において生じる様々な組織人事の課題に対して、専門的かつ総合的なソリューションを提供します。

サービス内容
  • 組織・人材戦略構築
  • 人事制度再構築
  • 業務改善
  • 組織風土診断・従業員満足度調査
  • グローバル組織・人事戦略支援
山田コンサルティンググループにおける強み

大切なのは「経営への理解」

「経営視点」で、組織変革を総合的にサポート
企業規模も業種も、幅広く対応

高齢化や人口減少の深刻化、デジタル技術の加速度的な革新、世界的な政局の不安定さ・不透明感の増幅等、社会環境が劇的に変化する中、個々の企業においても、経営のパラダイムを大きく変えていかなくてはならない時代になっています。そういった中で、組織のあり方、企業と社員のあり方、といった組織人事戦略の根本からの再設計が求められてきています。
そのためには、「組織・人事」領域だけではなく、「経営」そのものへの深い理解と洞察が必要となります。我々は「経営陣が描く世界観をしっかりと理解すること」、さらに「その先の世界をともに構想すること」、そして「そのために必要な組織・人・システム・パートナーづくりを、企業の一員として推進すること」をミッションとし、組織・人材戦略構築~風土変革をワンストップで対応することで『事業戦略推進を実現する組織づくり』を支援します。
また、企業規模は中小中堅企業から上場企業まで、業種も「医療法人」や「学校法人」等の多様な専門業種への経験も豊富です。

 

 

本質を見極める多様なプロ

「事業承継」「戦略策定」「事業再生」×「組織人事」、
知識・経験の幅を活かし、企業の様々な課題に本質的アプローチを実現

組織人事領域における課題は、「創業者からの承継」や「事業ポートフォリオの見直し」、「海外進出・撤退」等、企業経営上の大きなターニングポイントにおいて顕在化します。その局面においては、法務・税務・会計といった制約要因を理解しつつ、成長戦略を実現するためのロードマップを描く力が必要になります。
山田コンサルティンググループに所属する組織人事コンサルタントは、「事業再生」「戦略策定」「資本政策策定」「M&A」等の様々なバックボーンを持つ人材が揃っており、「経営」という視点からコンサルティングを行います。私たちは社内外の多様な専門家と有機的総合的に協働しながら、企業の本質的な課題解決を目指していきます。

 

主要サービスライン

内容

組織・人材戦略構築

· グループ会社も含めた組織機能の再定義、組織図の再設計

· 今後の事業戦略に必要となる人材像の再定義

人事制度再構築

· 人事制度(等級制度・評価制度・報酬制度)の再構築・見直し

· 新制度定着に向けたマネジメント強化

· 従業員持株会の設計・導入支援

業務改善

· 業務の棚卸、業務負荷分析

· 業務フロー、業務体制の再設計

組織風土診断・
従業員満足度調査

· 従業員意識調査(アンケート形式)、インタビュー調査

· 従業員のモチベーション・ロイヤリティ改善提案

経営幹部育成

· 後継者育成、幹部候補生・ミドルマネジメントの育成強化

· サクセッションプランの構築

グローバル組織・人事戦略支援

· 新規進出時の現地体制構築、現地法人の管理体制再構築

· 赴任者教育、現地マネジメント人材強化、グローバル人事管理体制構築

採用力強化・リテンション強化

· Employee Experienceの最適化を通した、企業の魅力の改善・向上

 

組織・人事
コンサルティングフロー

組織・人事コンサルティングにおいては、「実効性の高いコンサルティング」を最重要命題としています。そのために弊社では、「経営戦略との整合性」「現場マネジメントの特徴(風土)との整合性」の2点を大事にしてコンサルティングを進めています。

  • 現状分析①(事業理解)
    - ビジネスモデル(事業構造)分析、市場環境分析
    - 事業戦略(中期事業計画)理解
    - 組織・人事に関する経営の価値観把握
  • 現状分析②(定性・定量の両側面からの実態把握)
    - 定量データ分析(社員意識調査、人事制度にかかる賃金分析、業務改善に向けた業務量調査等)
    - 定性データ分析(該当部門による運用状況インタビュー、現場社員へのインタビュー等)
  • 方針策定
    - 課題の整理と優先順位付け
    - 改善プロジェクトのコンセプト設定
    - 改善内容の骨子策定
    - 改善案の詳細スケジュールの設定
  • 詳細設計~導入準備
    - 各施策(制度)の詳細設計
    - 全体の整合性確認
    - 社員向け説明資料作成と説明会実施
    - 必要帳票(規程等)の整備
  • 実行支援
    - マネジメント教育(評価者研修等)
    - 改善状況のモニタリングと検証
    - さらなる改善策の検討・提言

組織・人事コンサルティング
Q&A

  • コンサルティングの内容はどのようなものですか?
    < 企業内で解決できない、または解決しにくい「経営課題や組織・人事における課題解決」を支援します。また、企業内では気づき難い「考え方」や「コンサルティングノウハウ」を提供することで、より早く、より確実に、 より大きな成果を出すための支援を行います。/div>
  • どのような企業がコンサルティングを活用していますか?
    社員数で50~300名規模のお客様がボリュームゾーンとなっています。非上場のオーナー系企業が多いですが、上場企業も多数含まれています。業種については特段の偏りはなく幅広く対応しており、医療法人や学校法人といった特殊性の高い業種での実績も豊富です。
  • 契約までの流れについて教えてください。
    ご契約までの流れは、概ね以下の①~④の通りとなります。
    ①ご要望の確認
    ②資料状況・管理体制等の確認
    ③ご提案・お見積り
    ④ご契約
  • どれくらいの期間が必要ですか?
    解決する課題の内容や難易度によって異なります。人事制度構築ですと標準的には1年程度、業務改善についても3ヶ月~となることが多いです。ただし、短期(1~2ヶ月前後)で行えることに絞り対応させていただくこともあります。極力お客様のご要望に沿う形で提案しています。
  • どのような体制で実施するのですか?
    案件の内容やスケジュールに応じて、2名~5名程度のチームを作ります。チームメンバーが複数名に及ぶ際には、お客様の窓口となる責任者を定めていただき、主なやり取りは当該メンバーが代表して行うこととしております。
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  • 報酬体系を教えてください。
    ご要望やスケジュールにより異なりますので、一概には申し上げられません。実際に提供するサービス内容に応じて、個別にお見積りを作成しております。まずはお問合せページまたはお電話にてお問い合わせください。
  • 地方でも対応可能ですか?
    弊社では全国にコンサルタントを配置していますので、地域を問わず対応可能です。
  • 海外でも対応可能ですか?
    海外でも支援可能です。進出時の組織体制構築や赴任者教育、進出後のパフォーマンスマネジメントの強化等の実績があります。
  • 「働き方改革」を推進したいのですが、どこからどう手を付けたらよいかわかりません。そのような状態でも相談可能ですか?
    「働き方改革」には、企業の状況や目指す状態によって、十人十色の対応が必要です。まずはお気軽にお問い合わせください。お客様の現状や中期的に目指したい姿を伺ったうえで、簡易診断とロードマップのご提示までを無料で行います。
  • 採用がなかなかうまくいかず、慢性的に人手不足の状態です。どうすれば採用できるようになりますか?
    「採用力」は、「適切な人材像設定」と「求職者との適切なコミュニケーション」の掛け合わせと考えられます。迅速な採用選考や魅力の明確化は、重要なファクターになります。また、AI時代においては「社員に求めること」が変わるので、人材像の設定が最重要といえます。
  • 出産・育児・介護を理由に、力のある社員が離職してしまいます。在宅勤務の導入等を検討したいのですが、サポートしてもらえますか?
    弊社では、在宅勤務のルールづくり(規程整備)に止まらず、在宅勤務を実践するうえでの要件となる「業務の標準化」「ペーパーレス」といった業務面の再構築までトータルで支援します。
  • 人事制度を見直したいと考えています。他社と比較して、山田コンサルティンググループの強みは何ですか?
    「経営に強いコンサルタントによる組織人事課題へのアプローチ」「制度を作ることがゴールではなく、運用の実効性を最重視したコンサルティング」といった特徴を認めていただき、3年~5年かけてミドルマネジメント強化や組織風土変革までの一連の支援をさせていただくことが多くあります。
  • 経理部門の責任者が退職してしまい、通常業務がうまく回っていません。経理を任せられる人材を紹介してもらうことは可能ですか?
    大変申し訳ございませんが、弊社では人材紹介は行っていません。ただし、このような悩みを抱えていらっしゃる場合、業務面での改善余地(業務の属人化、スキルの偏り等)が多くあり、その点を改善することで、より安定的な企業運営を行えるようになります。一時的な人材面の手当でしのぐだけでなく、安定的かつ品質の良い業務運営体制の確立を支援します。
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